рганизационная   структура  предприятий  делится  на  сферы
деятельности вне зависимости от способностей  сотрудников.  Это
означает,   что   сферы   деятельности  (функции)  должны  быть
определены никак не по заказу в  зависимости  от  качества  и возможно  знаний
сотрудников,   но   в   соответствии  с  этой  организационной
структурой. Дозволено сказать, что пост ищет своего  человека,
но    никак не    индивид   рабочее   помещение.   При   этом   необходимо
руководствоваться следующим:
1. Во всех  подразделениях  и возможно  на  всех  уровнях  управления
предприятием  имеются  сотрудники,  которые  готовы  и возможно способны
трудиться  по   принципу   “делегирования”   ответственности   и
способности  которых  во  многих  случаях  превосходят  уровень
занимаемого ими положения и возможно их полномочии.
2. Совместно с ними кушать и возможно сотрудники, способности  которых  не
соответствуют  либо  только  частично соответствуют потребностям
занимаемой должности.
Это нередко оказывается  результатом  существовавшей  прежде
командно-административной структуры, никак не позволявшей сотрудникам
развивать свои способности.

Какие  же возможности существуют ради того, дабы реализовать
принцип  “делегирования”  ответственности  в  наибольшей  мере,
несмотря    на    недостаточную   компетентность   определенных
сотрудников? В рамках оптимальной организационной структуры эти
возможности реализуются посредством  воспитания  сотрудников  и
при  необходимости  путем  отстранения от работы некомпетентных
сотрудников, осуществления постоянного контроля за их  работой,
повышения  профессиональной  подготовки  и возможно общеобразовательного
уровня. Это — одна из важнейших задач руководства.
Результаты разбора интеллектуального потенциала  предприятия
в  письменном виде отражают в форме заданий по каждому рабочему
месту. Описания рабочих мест включают в себя:
– название рабочего места;
– его уровень в структуре предприятия;
– соотношение подчиненности, т.е. кому  подчиняется  данный
СОТРУДНИК;
– кто (какое рабочее место) подчиняется ему;
– мишень (общее задание) этого рабочего места;
–  необходимые  меры  на  период отсутствия либо заболевания
данного   сотрудника,   иными   словами,   кто   является   его
заместителем и возможно какими полномочиями он при этом располагает;
–    задание    ради    данного    сотрудника    на   случай
нетрудоспособности других сотрудников соответствующего  уровня,
т.е. кого он может заместить;
–   функции,  которые  сотруднику  надлежит  выполнять  для
достижения общей цели;
– полномочия, которыми он располагает ради выполнения своего
задания,  нрав  его  функций,  другими  словами,  линейные,
штабные либо консультативные функции.
Столь   подробное   описание   рабочего   места,  функций  и
полномочий   работника   создает    ради    него    определенные
преимущества.  Сотрудник хорошо проинформирован об своем задании
и возможно полномочиях, но потому  он  приобретает  определенную  свободу
действий  по  отношению  к своему руководителю и возможно своим коллегам
того же уровня, что и возможно он самолично. Это является гарантией того,  что
он несет ответственность только за те вопросы, которые входят в
его  компетенцию.  Помимо  того,  это  описание становится базой
ведения самоконтроля.