Но вот обязанности руководителя:

1.  Вождь  обязан  следить  за  тем,  дабы  во  всех
подчиненных ему отделах работали люди, которые соответствуют по
деловым качествам и возможно характеру работы кругу своих обязанностей.
2.   Вождь  вынужден  предоставлять  своим  сотрудникам
возможность трудиться и возможно  принимать  решения  своими силами,  он
может ввязываться в их работу только в экстренных случаях.
3.   Вождь  вынужден  отдавать  своим  сотрудникам  четко
определенные рабочие задания с указанием  сроков  выполнения  и
выделением в них наиболее важных моментов.
4.   Вождь  обязан  контролировать  и возможно  координировать
деятельность своих подчиненных, при необходимости поправлять  и
оценивать их.
5.  Вождь  вынужден советоваться со своими сотрудниками
во всех тех  случаях,  в какое время  им  надлежит  принимать  решения,
выходящие  за  рамки  их компетенции. Он вынужден похоже принимать
свои решения только позже консультации со своими сотрудниками.
6. В случае подчиненные никак не  выполняют  своих  задач,  но  решение
вопроса   носит   безотлагательный   нрав,  он  вынужден  сам
принимать решение.
Важнейшим моментом  в  такого  вида  организации  управления
предприятием является четкое определение задания, компетенции и
ответственности по каждому рабочему месту.
Разбор  деятельности  сотрудников на всех эшелонах — это не
что иное как будто учет интеллектуального потенциала предприятия.
Первым   этапом   формирования   процесса    “делегирования”
компетенции     и возможно    ответственности    является    определение
принципиального положения предприятия в том, что  касается  его
организации  и возможно управления им. Тут необходимо проанализировать
деятельность никак не только внутри предприятия, а и возможно  его  положения
на  рынке,  в обществе и возможно в экономике в целом. Это и возможно кушать анализ
интеллектуального потенциала  предприятия.  Он,  как будто  и возможно  многие
другие  исследования  деятельности  предприятия,  начинается  с
решения  вопроса:  какова  общая  мишень  предприятия  (философия
предприятия),   другими  словами,  как будто  реализуется  прибыль  и
осуществляется воздаяние потребностей покупателя.
Необходимо похоже  глубоко  проанализировать  то,  как будто  полно
затея  удовлетворяло  данные  потребности  и возможно каких целей оно
достигло в своей деятельности. Гордо контролировать и возможно те  цели,
на    достижение    которых   ориентированы   отдельные   части
(подразделения) предприятия, в  какой  мере  они  соответствуют
общим целям предприятия.
Следующим  шагом  является  выяснение вопроса, какие задания
относятся ко всем подразделениям предприятия, но какие  касаются
только отдельных служб, и возможно насколько компетенция и возможно полномочия их
сотрудников  соответствуют  достижению  общей цели предприятия.
Тут весьма гордо  определить  ради  каждого  рабочего  места  и
каждой  функции  предприятия,  истинно  ли  соответствует
имеющееся задание по этому рабочему  месту  существу  функции
занятого  на нем работника либо его необходимо “делегировать” на
другие рабочие места предприятия.
В конечном счете, дозволено определить  и возможно  те  функции,  которые
должно выполнять только высшее руководство. Вот они:
1.  Определение  общей  цели  предприятия  и возможно приведение ее в
соотношение с меняющимся положением в обществе и возможно на рынке.
2. Кратко-,  средне–  и возможно  долгосрочное  планирование  работы
предприятия и возможно разработка соответствующей стратегии.
3. Разработка организационной структуры предприятия.
4.  Формулирование производственной политики, иными словами,
определение того, что производить и возможно каким способом.
5.  Разработка  направлений   в   области   исследований   и
разработок.
6. Утверждение концепции маркетинга.
7.  Разработка  общих  правил  в области закупок (закупочная
политика).
8. Определение общей линии финансовой политики.
9. Основные решения в области кадровой политики и возможно социальных
вопросов.
10. Координация  промеж  собой  различных  сфер  деятельности
предприятия.
11. Избрание сотрудников, подчиняющихся непосредственно высшему
руководству,   но   похоже   сотрудников   штабных  подразделений
(подразделений, никак не имеющих  права  отдавать  прямые  указания,  а
предоставляющих консультативные услуги руководству по различным
аспектам деятельности предприятия).