Что же включает в себя принцип “делегирования” компетенции и
ответственности?
1.    Сотруднику    предоставляется    определенная    сфера
деятельности (задачи с соответствующими полномочиями), в рамках
которой   он   обязан   действовать   а так-же    принимать    решения
своими силами.  Он  несет  полную  ответственность  за то, что
делает либо никак не делает.
2. Глава никак не имеет права ввязываться в сферу деятельности
своих подчиненных а так-же никак не может  в  рамках  этой  сферы  принимать
самостоятельных  решений, помимо случаев возникновения серьезной
опасности. Он вынужден осуществлять, главным образом, контроль за
работой своих сотрудников.
При такой системе управления предприятием  на  всех  уровнях
должны отвечать приятель другу следующие три фактора:
– задачи, связанные с определенной позицией в рамках данной
структуры;
–  полномочия,  которыми  обладает этот сотрудник в сфере
своей деятельности;
– ответственность, которая исходит из поставленной задачи и
наделения соответствующими полномочиями.
Итак, существует пара вида  ответственности:  ответственность
за действия а так-же ответственность за руководство.
Только  четкие  полномочия в определенной области деятельности
позволяют  осуществлять  передачу  ответственности.  При  такой
организационной    структуре    управления   каждый   сотрудник
предприятия независимо от того, на каком  уровне  он  работает,
отвечает  только  за то, что он самолично сделал либо упустил в рамках
своих полномочий.
Сотрудник несет ответственность за действия.  Это  означает,
что   именно  он  а так-же  только  он,  но  никак не  его  глава,  несет
ответственность  за  все  свои  действия  а так-же  упущения.  Но   его
глава    отвечает    за    руководство,   т.е.   он   несет
ответственность за выполнение всех обязательств по отношению  к
своим сотрудникам.
За  ошибки сотрудника глава отвечает лишь только в тех случаях,
в какое время он никак не выполнил  своих  обязанностей  руководителя,  иными
словами,  в случае  он,  во-первых,  выбирал  своих  сотрудников не
достаточно тщательно, как будто он вместе вынужден это действовать,  либо  не
указал  на  то,  что  этот  сотрудник  никак не соответствует своей
должности;  в случае  он,  во-вторых,  никак не  дал  новому   сотруднику
соответствующих  инструкций  а так-же  информации; в случае он, в-третьих,
тщательно никак не контролировал деятельность своих сотрудников; если
он,  в-четвертых,   своевременно   никак не   поправлял   сотрудников
замечаниями а так-же критикой.
Вождь  никак не  отвечает за ошибки сотрудников подчиненных
ему  руководителей  подразделений  а так-же  отделов  предприятия.  Он
вынужден нести ответственность за них только в следующих случаях:
–   в случае   он  неправильно  выбрал  сотрудника  в  качестве
руководителя подразделения (отдела) либо никак не указал на отсутствие
способностей у  данного  сотрудника  руководить  подразделением
в то время, в какое время задача об назначении никак не входит в его компетенцию;
–  в случае  он  никак не  давал  своему сотруднику, как будто руководителю
отдела, необходимых инструкций а так-же указаний;
–   в случае   он   никак не   достаточно   тщательно   контролировал
деятельность своих подчиненных — начальников отделов.
Четкое    деление    этих    двух   ответственностей   –
ответственности за действия а так-же ответственности за руководство –
является важным фактором в определении, кто отвечает за ошибки.
Сотрудники, со своей стороны, выполняют  последующий  комплекс
обязанностей:
1.   Они   обязаны  в  рамках  своей  компетенции  принимать
самостоятельные решения а так-же действовать своими силами, т.е.  они
никак не имеют льгота “делегировать” (передавать) свои задачи коллегам
либо другим сотрудникам.
2.  Во  всех  случаях,  в какое время  решение  конкретного  вопроса
выходит   за   пределы   компетенции   работника,   он   обязан
своевременно сообщать об этом своему начальнику.
3.  Сотрудник  обязан  советоваться  со своим начальником по
всем вопросам, по которым он считает необходимым действовать это.  В
рамках  этой  обязанности он вынужден откровенно высказывать свое
взгляд  независимо  от  того,  совпадает  ли  оно   с   мнением
руководителя, но при необходимости а так-же оценивать.
4.  Сотрудник  обязан  продумывать  возможности  улучшения и
интенсификации    своей     сферы     деятельности,     вносить
соответствующие   предложения,   при   этом   в   рамках  своей
компетенции   ему    надлежит    помещать    рационализаторские
предложения  своими силами,  предварительно  проинформировав о
них своего руководителя.
5. Сотрудник вынужден безостановочно информировать  руководителя  о
своей  деятельности,  дабы тот прктически всегда был в курсе деятельности
своих подчиненных.
6. Сотрудник обязан похоже координировать свою деятельность с
работой других сотрудников либо отделов того же уровня.
7. Сотруднику надлежит безостановочно повышать свою квалификацию.