Организационная  структура  предприятия, в основном, зависит
от правовой формы, т.е. от его устава.  Но  организационные
структуры,   применяемые  сейчас  в  экономике,  специально  не
разрабатывались ради предприятий. Они формировались, в основном,
в соответствии с историческими  а так-же  социальными  условиями  того
времени,  в какое время  вступали  в  силу,  а так-же зависели от социальных и
экономических  идей  государства  а так-же  общества   на   конкретном
историческом этапе.
В какое время  в  30-е  годы  прошлого столетия в Европе зарождались
первые   промышленные   предприятия,    примером    организации
управления    этими    предприятиями   служило   абсолютистское
империя со своей армией а так-же административным аппаратом.
Ради   абсолютистского   государства    характерно    наличие
командно-бюрократической  структуры,  т.е.  соотношение  команд
(распоряжений) а так-же повинностей, отправным  пунктом  была  персона
монарха. Доктринер государственного абсолютизма Иоганнес Бодинус
в  своей работе “Шесть книг об республике”, написанной в 1576 г.
определил принцип суверенитета  следующим  образом:  “Сувереном
(государем)  является  тот,  кто  — помимо вечного бога –
никого никак не признает больше, чем самого себя”.
Принцип, по которому монарх  является  полным  государем
судеб  своих  подчиненных,  но  потому  обязан  предоставлять им
защиту,  использовался  а так-же  при  создании  первых   промышленных
предприятий.   Роль   полного   государя   брал   на   себя
предприниматель. В случае империя было собственностью  монарха,
то   затея   а так-же   все  средства  производства  становились
имуществом предпринимателя.
Эта система функционировала вплоть до тех пор, пока что предприятия  по
своему  размеру  были  еще  обозримы а так-же пока что предприниматель был
способен  самолично  заниматься  всеми   важными   вопросами   работы
предприятия.  Но  развитие  техники,  дальнейшее углубление
разделения  труда  а так-же  специализации   привело   к   тому,   что
командно-абсолютистская   система   перестала   соответствовать
развивавшимся на этой основе  новым  экономическим  отношениям.
Задача  руководителя  либо  предпринимателя уже никак не заключалась в
том, дабы  отдавать  своим  подчиненным  команду  сверху,  а так-же  на
предприятиях стали больше никак не нужны только те работники, которые
никак не  думая, подчинялись приказаниям сверху. Навыворот, все больше
требовались те специалисты, которые могли своими силами думать
и возможно  действовать.  Таким  образом,  подчиненные  превращались   в
сотрудников.  Медленно  а так-же  помаленьку развивалась новая система
управления   предприятием,   которая    дословно    называется
“руководство в соотношении с сотрудничеством”.
Каковы же основные принципы такой системы управления?
1.  Решение  на  предприятии  никак не  принимается  односторонне,
сверху  одним  лишь только  предпринимателем  либо  руководителем.  Его
принимают сотрудники на тех уровнях, в каком месте оказывается в силе это
решение.
2.  Сотрудники  руководствуются никак не отдельными распоряжениями
сверху, но имеют  свои  четко  разработанные  сферы  действия  с
полномочиями а так-же компетенциями.
3.  Ответственность  никак не  концентрируется  на  верхнем уровне
управления. Она является частью компетенции других сотрудников,
по сферам деятельности.
4. Почти самым важным  является  то,  что  вышестоящая
инстанция  имеет  льгота  принимать  только  те решения, которые
нижестоящие инстанции принимать никак не вправе.
Ради более полного  представления  организационной  структуры
западных    предприятий    следует    проанализировать   работу
предприятия на всех уровнях.
Первым шагом в их организации является определение отдельных
позиций, задач, полномочий,  ради  того  дабы  на  этой  основе
выявить     соответствующую     ответственность.     Необходимо
подчеркнуть, что при сильной конкуренции на Западе  гибкость  и
эластичность  организационной  структуры  предприятия,  но также
проворный а так-же  вольный  поток  информации  снизу  вверх  являются
иной раз решающим фактором выживания на рынке. Поэтому, так
называемое     “делегирование”    (передача)    полномочий    и
ответственности  становится   ведущим   принципом   современной
структуры управления на западных предприятиях.